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国开21年秋管理学基础形考任务1答案

作者:正规代写网  来源:本站  发表时间:2021-10-29  点击:390 cms

国开作业30一科,既写形考,也免费刷进度。需要的联系客服。

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国开21年秋管理学基础形考任务1答案

一、单项选择(每小题2分,共30分)

试题 1

试题正文

下列各选项中,(  )属于管理的对象。

选择一项:

a.组织资源和组织目标

b.组织目标和组织活动

c.组织中的人

d.组织资源和组织活动

清空我的选择

试题 2

试题正文

“凡事预则立,不预则废”,说的是(   )的重要性。

选择一项:

a.组织 

b.预测 

c.预防

d.计划

清空我的选择

试题 3

试题正文

人们常说“管理是一门艺术”,这强调的是(    )。

选择一项:

a.管理的实践性

b.管理的复杂性

c.管理的科学性

d.管理的变动性

清空我的选择

试题 4

试题正文

当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是(  )的角色。

选择一项:

a.领导者

b.组织联络者

c.发言人

d.精神领袖

清空我的选择

试题 5

试题正文

对于高层管理者来说,掌握良好的(  )是最为重要的。

选择一项:

a.管理技能  

b.技术技能

c.概念技能

d.人际技能

清空我的选择

试题 6

试题正文

泰罗科学管理理论的中心问题是(    )。

选择一项:

a.科学技术

b.增强责任感

c.提高劳动生产率

d.加强人的管理

清空我的选择

试题 7

试题正文

在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是,正式组织是以(  )为重要标准。

选择一项:

a.科学的理念

b.效率的逻辑

c.感情的逻辑

d.正规的程序

清空我的选择

试题 8

试题正文

日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来,起主导和关键作用的是( )。

选择一项:

a.先进的社会制度

b.充分利用企业战略管理 

c.进行了企业流程再造

d.形成了自己独特的企业文化

清空我的选择

试题 9

试题正文

计划工作的前提是(  )。

选择一项:

a.管理

b.领导 

c.预测

d.决策

清空我的选择

试题 10

还未作答

满分2

标记试题

试题正文

每一层级的管理者都参与组织计划的制定,这就是计划工作的(  )特征。

选择一项:

a.

普遍性

b.

超前性

c.

创造性

d.

灵活性

清空我的选择

试题 11

还未作答

满分2

标记试题

试题正文

当外部环境具有很高的不确定性时,计划应是指导性的,同时计划期限也应该(  )。

选择一项:

a.

更短

b.

适中

c.

更长

d.

不确定

清空我的选择

试题 12

还未作答

满分2

标记试题

试题正文

选择方案就是根据评价结果,从各种可行方案中选出(  )的方案。

选择一项:

a.

利润最大

b.

简单易行

c.

最满意

d.

风险最小

清空我的选择

试题 13

还未作答

满分2

标记试题

试题正文

当预测者能够得到足够的准确数据资料时,采用(  )是可取的方法。

选择一项:

a.

宏观预测

b.

定量预测

c.

定性预测

d.

微观预测

清空我的选择

试题 14

还未作答

满分2

标记试题

试题正文

企业目标并不是一成不变的,应根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好地实现企业的宗旨,这就是确定企业目标的(  )原则。

选择一项:

a.

权变性

b.

现实性 

c.

关键性

d.

协调性

清空我的选择

试题 15

还未作答

满分2

标记试题

试题正文

目标建立过程中要注意,目标数量要适中。一般地,要把目标限制在(  )以内。

选择一项:

a.

5个

b.

15个

c.

2个

d.

10个

二、多项选择(每小题2分,共30分。)

试题 16

还未作答

满分2

标记试题

试题正文

根据管理二重性的原理,与自然属性相联系的是(   )。

选择一项或多项:

a.

生产力

b.

社会制度

c.

社会化大生产

d.

生产关系

试题 17

还未作答

满分2

标记试题

试题正文

明茨伯格通过实证研究发现:管理者在组织中扮演十种角色,这些角色被分为(  )。

选择一项或多项:

a.

决策制定角色

b.

信息传递角色

c.

人际关系角色

d.

组织人事角色

试题 18

还未作答

满分2

标记试题

试题正文

管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时,必须具备以下技能:如(  )。

选择一项或多项:

a.

技术技能

b.

信息技能

c.

人际技能

d.

概念技能

试题 19

还未作答

满分2

标记试题

试题正文

外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素,它又分为(  )。

选择一项或多项:

a.

物质环境

b.

宏观环境

c.

文化环境

d.

产业环境

试题 20

还未作答

满分2

标记试题

试题正文

梅奥的人际关系学说的基本内容包括(    )。

选择一项或多项:

a.

企业中存在着非正式组织 

b.

人是“社会人”而不是“经济人”

c.

生产效率主要取决于工人的士气

d.

科学管理方法可以提高效率

试题 21

还未作答

满分2

标记试题

试题正文

马克斯·韦伯指出,任何组织都必须由某种形式的权力作为基础,才能实现目标。这些权力包括:(  )。

选择一项或多项:

a.

理性----合法的权力

b.

纯粹的权力

c.

传统的权力

d.

超凡的权力

试题 22

还未作答

满分2

标记试题

试题正文

1990年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼--学习型组织的艺术与实务》,下列选项中(  )是其主要内容。

选择一项或多项:

a.

建立共同愿景

b.

改变心智模式

c.

系统思考

d.

超越自我 

试题 23

还未作答

满分2

标记试题

试题正文

物质文化是企业文化外在形象的具体体现,包括(   )。

选择一项或多项:

a.

员工服饰

b.

厂容厂貌

c.

产品质量

d.

产品设计 

试题 24

还未作答

满分2

标记试题

试题正文

计划工作有广义和狭义之分,广义的计划工作包括(  )。

选择一项或多项:

a.

检查计划执行情况

b.

机会分析

c.

执行计划

d.

制定计划

试题 25

还未作答

满分2

标记试题

试题正文

根据应用广度的不同可以将计划分为(  )。

选择一项或多项:

a.

短期计划

b.

作业计划

c.

长期计划

d.

战略计划

试题 26

还未作答

满分2

标记试题

试题正文

任何组织的经营目标都是多元化的,比如:(  )。

选择一项或多项:

a.

提高员工福利待遇

b.

高利润

c.

高学历者的比例

d.

提高市场占有率

试题 27

还未作答

满分2

标记试题

试题正文

以下选项中,(  )属于备选方案的评价指标。

选择一项或多项:

a.

风险

b.

 成本

c.

收益

d.

期限

试题 28

还未作答

满分2

标记试题

试题正文

按预测属性的不同,可将预测划分为(   )。

选择一项或多项:

a.

定性预测

b.

市场预测

c.

定量预测

d.

财务预测

试题 29

还未作答

满分2

标记试题

试题正文

组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质:(   )。

选择一项或多项:

a.

变动性

b.

单一性

c.

多重性

d.

层次性

试题 30

还未作答

满分2

标记试题

试题正文

目标建立过程中应该(   )。

选择一项或多项:

a.

目标期限应以长期目标为主 

b.

期限适中

c.

把目标控制在五个以内

d.

尽可能量化企业目标

三、判断正误(每小题2分,共20分)

试题 31

还未作答

满分2

标记试题

试题正文

控制的实质就是使实践符合于计划,计划就是控制的标准。(  )

选择一项:

试题 32

还未作答

满分2

标记试题

试题正文

处于不同管理层次上管理者,其履行的管理职能也是不同的。(  )

选择一项:

试题 33

还未作答

满分2

标记试题

试题正文

对于同一管理职能,不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。(  )

选择一项:

试题 34

还未作答

满分2

标记试题

试题正文

泰罗的科学管理既重视技术因素,也重视人的社会因素。( )

选择一项:

试题 35

还未作答

满分2

标记试题

试题正文

彼得·圣吉教授认为,不同的人对同一事物的看法不同,原因是他们的行为模式不同。(  )

选择一项:

试题 36

还未作答

满分2

标记试题

试题正文

现实中,许多中小型组织大量采用的是非正式计划。( )

选择一项:

试题 37

还未作答

满分2

标记试题

试题正文

无论是定性预测还是定量预测都需要建立数学模型。(  )

选择一项:

试题 38

还未作答

满分2

标记试题

试题正文

企业目标为企业决策指明了方向,是企业计划的重要内容,也是衡量企业实际绩效的标准。(  )

选择一项:

试题 39

还未作答

满分2

标记试题

试题正文

著名管理学家彼得·德鲁克提出,企业目标惟一有效的定义就是创造利润。(  )

选择一项:

试题 40

还未作答

满分2

标记试题

试题正文

目标管理强调的是以成果为目标的管理。(  )

选择一项:

试题 信息

标记试题

信息文本

四、案例分析(20分)

试题 41

还未作答

满分20

标记试题

试题正文

文化到位找到新感觉

    四川华诚银华集团有限责任公司(以下简称银华国际)坚持一手抓生产经营,一手抓企业文化建设。二者互为促进,奥鹏在线作业答案,企业保持连续八年盈利,去年又创利润1 680万元,居省纺织行业第二位,保持了省优秀企业、省文明单位称号的本色。

    一、认识到位

    随着经济体制改革的深化,银华公司这个棉纺织企业同大多数国有纺织企业一样,企业管理和发展出现了严重困难,问题的根源是什么?出路何在?公司调查分析后认为,社会的巨大变革、企业生存空间和职工心态的变化,使得计划经济时代形成的理念、制度、方法已成为桎梏,必须改革,把创建先进的企业文化引入经营管理。 

    高度的重视带来自觉的行动。20世纪90年代至今,银华公司把企业文化建设摆在头等位置。公司董事长、党委书记、总经理胥明东说:“在新的世纪,拥有文化优势,也就拥有竞争优势。”全公司各部门高度一致,“一把手”抓“两手”,“两手”都要硬。 

    二、机制到位  

银华公司创建企业文化狠抓了各种机制的建立和完善。

    首先,建立考核机制。结合企业实际,公司出台了15个实施细则,实行量化考核。

    其次,建立民主管理监督机制。银华公司把企业的产量、质量、利润、成本、发展规划等重大情况定期公布,并经过摸索形成公司、分厂、轮班三级公开制度,职工对应知的事情了如指掌。

    再次,完善分配制度,国开作业答案,各个岗位的工作全部量化,职工对照公开栏公布的个人奖罚、产质等情况就能算出自己本月的收入。

    最后,人才选拔机制。银华坚持实施四个人才培养“工程”,仅“九五”期间就造就人才560人。在选择使用上,坚持德才兼备的原则,面向市场择优,实行公推公选制度。

    三、教育到位   

    银华公司认为:企业文化的核心是培育先进的企业精神,国开作业答案,并在职工的工作中得到体现,培育的途径则是教育。   

    职工日常行为是企业文化的具体体现。银华公司注重引导和规范。首先,要求各级党组织和管理人员掌握各自负责的情况,准确把握企业总体情况和职工具体情况。其次,以先进典型引导群体行为。公司建立劳模培养制度,每年评选百名劳模。公司还常年开展“巾帼建功”、“百千万无疵”、“操作明星”等竞赛。  

    抓住学习不放松。公司按照学习型组织的要求改造企业。坚持政治学习,每月两次。公司年年都有职工培训规划,月、季有落实,“操作技术培训”、“成本核算培训”等贯穿全年始终,形式多样,特色鲜明。

    四、投入到位

    银华公司总经理认为,企业文化建设之所以叫做—把手工程,是因为它同经济工作一样,投入是关键,没有投入就没有产出。

    投入包括人、财、物。公司虽然近几年大幅度精简非生产人员,但政工线的力量没有削弱,相反还得到加强。

公司有从事文化建设的职能部门和人员,分厂有专职总支、支部副书记、分工会主席、政工干事,各司其职、各负其责,党政工团齐抓共管。

    银华公司始终坚持按比例投入企业文化建设。仅“九五”期间,公司就投资450余万元,先后实施“厂门形象工程”、“生产区绿化工程”、“生活区亮化美化工程”、“锅炉脱硫除尘工程”等项目。厂大门内外宽敞整洁、气势宏伟,蓝底白字的企业精神、质量方针、质量承诺牌醒目矗立,宣传橱窗色彩艳丽,几十块阅报栏放置着最新的报纸供人阅读,黑板报写着各班职工奖惩及当月的产量和质量数据。入夜,生活区、职工活动中心、图书阅览室霓虹灯闪烁,一片通明,形成了独具银华特色的企业文化氛围。    

    问题:

    1. 银华公司是怎样认识到企业文化的作用的?  (6分) 

    2.银华公司在企业文化建设上做了哪些工作?   (6分)

    3.怎样认识企业文化的本质和作用? (8分)   


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